Una verdadera red de trabajo

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En nuestro medio es comun encontrar redes de trabajo,  sin embargo,  ¿Cuántas de èstas trabajan con equilibrios?.  En realidad pocas podemos decir porque al pedir una cantidad de  dinero elevada antes de iniciar parece poco creible.

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I

Por otro lado existe una que trabaja con el talento,  aplicación de tecnología,  minima inversión y un equipo multidisciplinario.

En nuestros tiempos de nueva era es justo reunir talento,  energía y mucho liderazgo para hacer que las cosas sucedan.

Ver para creer :
www.bwomi.com

Hugo Ignacio

Entre más breve

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En esas mañanas,

En tus montañas,

En tu saliva, 

En tu ausencia,.

En eso que no tiene casi esquina

Y que muy en el fondo te sigue hasta
el precisipicio de la olla de barro que  abuela ya no usa.

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Requiem para las señoras
Bienvenidas la avenidas dónde solo transita el silencio y la intensa palabra del abismo tuyo.

Ted, un movimiento universal.

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Esencia de la ciudad

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El poder del sonido

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Configuracion  de la música en todos los tiempos.

UN camino desafiante: Empresas Familiares

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”Las empresas familiares son el motor de una economía tanto como el 87% la producción económica en México”.

Uno de los procesos más notorios una empresa familiar es la transmisión de la confianza, ya que por este nexo filial existente se pueden hacer las mejores organizaciones o las más demoledoras para la sociedad.
Es aquí donde podemos ver el interior de una organización tan particular.

Es todo un reto el ingresar, no sólo por el apellido, sino por las facultades, capacidad y aptitud para desarrollar un puesto, actividad o comisión. El aspecto de la profesionalización, de la selección y reclutamiento son la base para su desarrollo o estancamiento. Sin ellos no es posible hacer un verdadero filtro que coadyuve a una mejor relación entre la familia y el trabajo.

Es conocido el proceso de selección en algunas empresas familiares que no han alcanzado su pleno desarrollo y que por lazos de afinidad no se efectúa ni siquiera una entrevista para comparar el perfil familiarfre familiar.ente a otro presumiblemente mejor para el nombramiento.
Todo esto sólo es posible a través de un sistema integral de gestión de mando (balance scorecard) donde se fragua la formalidad y determinan las métricas, los perfiles, las necesidades, las prioridades y sobre todo, los límites entre lo que se debe y no hacer más allá de los sentimientos.

No sólo se trata de la contratación, esto versa de la columna fundamental de una organización: CAPITAL HUMANO. La delegación para encontrar una persona con características, valores y aptitudes, enfocadas al puesto y rol de liderazgo, pueden hacer aceitar la maquinaria o desvanecer un proceso, contaminar la actitud y fomentar la rebeldía, por el sólo hecho de ser familiar.
Es fundamental el hecho de tamizar y luego formar personas, no sólo con vínculos sentimentales, sino, por el hecho de cumplir con los objetivos de la organización. Las complicaciones surgen en muchos sentidos, por ejemplo, cuando el fundador/a mure o es sucedido, los cambios no se dejan esperar. Ya que la nueva mentalidad surge como un aliciente a lo novedoso, al sacudimiento del pasado equipo administrativo y directivo. Es aquí donde vuelve a surgir la interrogante, ¿quién debe ocupar el puesto “x” o “y”? ¿Familiar o no familiar?

Una fórmula que funciona en algunas empresas es el mentorear a sus posibles sustitutos de los cuales puede surgir un familiar, no obstante el camino cuando está abierto lo hace más atractivo y competitivo para ocuparse por una persona sin cercanía al apellido. Abrir la competición al ancho mundo de posibilidades es favorecer a la compañía, e ingresa al terreno de la congruencia conforme a las necesidades que benefician al colectivo y no sólo al ente individual que puede llegar a obstruir implícitamente a las siguientes generaciones de la familia.
Aun así, el presagio es reservado, no tenemos un formula exacta para serenar los problemas de la empresa familiar, pero sin duda, sabemos que entre más nos acerquemos a la formalidad mayores beneficios tendrá no sólo el negocio, sino hasta para los familiares cercanos que no trabajan para la empresa.

Ignacio González
Gerente de proyectos Credicer
@huguignacio
@crediceroficial